近日，公司在維持原有高水平精益管理的基礎上，利用生產間歇組織開展了精益管理標桿區域打造活動。以《可視化標準手冊》為導向，將所有生產要素作為管理對象，用7天時間成功打造4個標桿區域。下一步將推廣至全公司區域，助力郴州鎢精益管理再上新臺階。

    為確保標桿區域打造工作取得實效，郴州鎢領導高度重視，成立了標桿區域打造工作推進領導小組，制定下發了《郴州鎢制品分公司精益管理標桿區域打造活動實施方案》，并不斷深入現場指導標桿區域打造工作。各部門、車間積極參與打造，對選定的4個區域——壓煮二樓、萃取一樓、制品一樓、爐前化驗的墻面、擺放架等重新進行刷漆，對車間管道、線路進行提升改造，提高了車間生產與技改效率。針對作業現場物品、工具擺放不規范、場地臟亂差等問題，精益辦不定時組織人員進行突擊檢查，將問題及時反饋給各部門、車間，及時予以整改。短短7天，4個標桿區域現場喜提新顏，實現了現場管理與技術改造共同進步，為郴州鎢全面推行標桿區域奠定了堅實基礎。

    精益管理是一項長期的工作，只有更好，沒有最好。接下來，郴州鎢將進一步貫徹落實“五大核心要義”，不斷總結本次標桿區域打造的經驗與成果，以點帶面，舉一反三，縱深推進，持續做好美化亮化，改善公司環境面貌，夯實車間現場管理，提升精益管理水平，為打造鎢冶煉領域精益管理樣本貢獻郴鎢力量。